Cinco dias no ar, R$ 175,26 gastos, duas vendas. A segunda caiu no dia 25 e saiu exatamente do conjunto que as duas últimas edições estavam prontas para condenar: Minas, Santa Catarina, Rio Grande do Sul e São Paulo. Isso derruba a leitura de que só Pernambuco compra e confirma, por um terceiro caminho independente, que o problema nunca foi a praça. Esta edição mostra a prova, corrige uma recomendação que eu dei errado na edição passada e abre com o que trava tudo: a conta ficou sem saldo.
É o que resta do PIX de R$ 130 feito no dia 21, contra R$ 60,97 que a conta já gastou e ainda não foi cobrado. A cobrança da manhã do dia 26 não veio, e ela vinha todos os dias desde o dia 22. A conta está R$ 45,17 no vermelho e para a qualquer hora. O depósito recomendado na edição passada não foi feito. Detalhe e prova na aba 06.
Dia 25 às 09h17, uma compra de R$ 70,23. O Meta atribuiu ao V02, no Conjunto 02, que é o conjunto de Minas, Santa Catarina, Rio Grande do Sul e São Paulo. A edição de 23 e a de 24 descreveram esse conjunto como a praça que não entrega, com a ressalva de que o criativo deslocado podia estar roubando a verba dela. A venda resolve a dúvida: a praça compra. O criativo é que estava errado lá.
Praça diferente, criativo diferente, posicionamento diferente. Igual nas duas: homem de 18 a 24 anos, no Android. É o único perfil que já comprou nesta conta, e as duas vendas vieram dele.
A edição de 23 abriu uma pergunta: a venda chegou como R$ 70,23 e o produto custa R$ 79,90, uma diferença de 12,1%. Ficou em aberto se era desconto, cupom ou taxa. A segunda venda chegou com o valor idêntico, ao centavo, e isso fecha a conta por aritmética.
A taxa padrão da Kiwify é 8,99% mais R$ 2,49 fixos. Em R$ 79,90 isso dá R$ 7,18 mais R$ 2,49, ou seja R$ 9,67, e R$ 79,90 menos R$ 9,67 é exatamente R$ 70,23. Não é desconto: é o líquido que cai na conta do Allysson.
Por que isso importa para o relatório: o ROAS que o Meta calcula já está líquido de taxa. Os 0,80x desta edição são o número honesto, o que sobra de verdade. Em cima do preço cheio o mesmo resultado apareceria como 0,91x, e seria otimista. Daqui para frente todo ROAS destes relatórios é líquido, e a meta de empate é R$ 70,23 por venda, não R$ 79,90.
É o que a campanha pagou por cada uma das duas vendas, contra R$ 70,23 que cada uma devolve. São R$ 17,40 de prejuízo por venda. A campanha não está empatando, mas o buraco é de 25%, não de 10 vezes: isso é distância de ajuste, não de abandono.
| Impressões | 33.764 | · |
| Cliques no link | 174 | 0,52% |
| Visitas na página | 121 | 69,5% |
| Inícios de checkout | 26 | 21,5% |
| Vendas | 2 | 7,7% |
A porcentagem é sempre sobre a etapa de cima. O gargalo mudou de lugar: não é mais a página, é o checkout. De 13 pessoas que abrem o checkout, 1 compra.
Para a campanha parar de perder dinheiro, basta uma das duas coisas acontecer:
A primeira é trabalho de mídia, e as abas 05 e 04 mostram onde está o dinheiro desperdiçado. A segunda é trabalho de página e de checkout, e aí a alavanca conhecida é a mesma que funcionou no dia 21: mudar o texto.
A edição de 24 fechou com 7 recomendações. Antes de recomendar qualquer coisa nova, conferi uma por uma no log de atividades da conta. Uma foi executada, uma foi respeitada e cinco não foram. Isso muda o que faz sentido pedir hoje.
| Recomendação da edição 5 | Situação | O que aconteceu |
|---|---|---|
| 1 · PIX de R$ 450 no mesmo dia | não feito | Nenhum depósito desde 21/10. É o que trava tudo hoje. |
| 2 · Reativar o V02 no conjunto de PE | feito | Reativado em 24/10 às 11h55. Resultado abaixo do esperado, explico na aba 02. |
| 3 · Decidir entre teste de praça e de criativo | pela metade | O V01 saiu do Sul, que era o caminho do teste de criativo, mas a geografia não mudou. |
| 4 · Cortar Paraíba e Rio Grande do Norte | não feito | Seguem no conjunto. Custaram R$ 16,67 e 12 cliques em 5 dias. |
| 5 · Trocar a otimização de Compra para Início de checkout | não feito | Os dois conjuntos seguem em Compra. Números novos na aba 07. |
| 6 · Cortar os 3 segundos da PMPE no V01 | não feito | O vídeo está igual. A prova de que isso custa dinheiro ficou mais forte, aba 03. |
| 7 · Não escalar por 5 a 7 dias | respeitado | Nenhuma mudança de orçamento desde 22/10 às 18h05. Confirmado no painel do conjunto. |
Na edição de 24 o V02 aparecia como 2,2 vezes mais eficiente que o V01, com a observação de que recebia só 27% da verba. Com 5 dias e R$ 175 no lugar de 3 dias e R$ 77, os dois estão tecnicamente iguais: R$ 6,89 contra R$ 6,57 por checkout, uma diferença de 5%. É a quarta vez que o ranking de criativo desta conta se inverte entre duas leituras, e por isso a régua desta operação continua sendo retenção de vídeo, que tem duas ordens de grandeza mais amostra.
É toda a diferença entre o V01 e o V02 no custo do início de checkout depois de 5 dias. Na edição passada essa diferença era de 120%, e apontava para o lado contrário do que apontava no dia 1. Nenhum dos dois criativos é o problema desta campanha.
A edição de 24 recomendou reativar o V02 dentro do conjunto de Pernambuco, descrevendo o anúncio como "o melhor número da conta", a R$ 2,50 por checkout. O Allysson e o Thiago fizeram isso no mesmo dia, às 11h55. De lá para cá o anúncio recebeu R$ 20,58, 21 cliques, 15 visitas na página e zero início de checkout.
O erro de método foi meu e é específico: aqueles R$ 2,50 vinham de um único dia, o dia 22, que é o dia em que a campanha inteira funcionou. Eu rankeei por custo de checkout com amostra de 1 dia, exatamente o que o relatório do dia 1 e o do dia 18 já tinham provado que não funciona nesta conta, e o que a própria edição 5 escreveu em outra página: ranking de criativo com menos de 20 eventos é ruído.
Mas a correção também tem limite, e é honesto dizer: R$ 20,58 em dois dias deveria produzir cerca de 3 checkouts no custo médio da campanha. Produzir zero está abaixo do esperado, mas não é prova suficiente para condenar a peça. O certo não é agora pausar o V02 em PE, é parar de tratar dois dias de dado como veredito nas duas direções.
As duas barras da esquerda são o mesmo vídeo, o V01, nas duas praças. A distância entre elas é o assunto da aba 03.
A barra verde é verba, a laranja é o custo de cada checkout. O V01 no Sul, já pausado, é a única peça claramente fora da faixa.
| Anúncio e praça | Verba | % da campanha | Impressões | Cliques | Visitas | Checkouts | Custo/CKT | Até o fim | Vendas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| V01 · Pernambuco | R$ 74,08 | 42,3% | 14.537 | 72 | 48 | 12 | R$ 6,17 | 26,9% | 1 |
| V02 · Sul e Sudeste | R$ 43,27 | 24,7% | 9.078 | 43 | 30 | 6 | R$ 7,21 | 21,0% | 1 |
| V02 · Pernambuco | R$ 35,57 | 20,3% | 7.518 | 44 | 36 | 6 | R$ 5,93 | 29,8% | 0 |
| V01 · Sul e Sudeste (pausado) | R$ 22,34 | 12,7% | 2.631 | 15 | 7 | 2 | R$ 11,17 | 11,9% | 0 |
| Campanha | R$ 175,26 | 100% | 33.764 | 174 | 121 | 26 | R$ 6,74 | 25,3% | 2 |
Somando as duas praças, o V01 fez 14 checkouts com R$ 96,42 (R$ 6,89 cada) e o V02 fez 12 com R$ 78,84 (R$ 6,57 cada). Em retenção, V01 24,1% e V02 26,8%. Por qualquer uma das duas réguas eles estão empatados dentro da margem.
A campanha nasceu no dia 22 para responder uma pergunta: o TAF vende fora de Pernambuco? Duas edições disseram que não dava para responder, porque o vídeo que fala da Polícia Militar de Pernambuco estava ocupando a verba do Sul. Com 5 dias de dado, a resposta chegou por três caminhos que não dependem um do outro, e os três apontam para o mesmo lugar: o Sul compra, o vídeo deslocado é que não funciona lá.
Saiu do Conjunto 02, no dia 25, com o V02, que é a peça que não nomeia nenhum estado. Esse conjunto gastou R$ 65,61 em 5 dias e alcançou 0,02% do público que tem disponível. Com um sétimo da exposição do conjunto de Pernambuco, ele produziu a mesma quantidade de vendas.
Esta é a evidência com mais amostra da operação: 3.128 pessoas chegaram a 25% dos vídeos nestes 5 dias, contra 26 inícios de checkout. É o número que não inverte de leitura em leitura.
Mesmo vídeo, mesma legenda, mesma faixa de idade, mesma janela de atribuição. A única variável trocada é a geografia, e a retenção cai 2,26 vezes. Mais da metade das pessoas que clicam no Sul desiste antes da página abrir.
| Peça | Retenção em PE | Retenção no Sul | Queda | Custo/CKT em PE | Custo/CKT no Sul | Penalidade |
|---|---|---|---|---|---|---|
| V01 · diz "Polícia Militar do Estado de Pernambuco" | 26,9% | 11,9% | 2,26x | R$ 6,17 | R$ 11,17 | 1,81x |
| V02 · não nomeia nenhum concurso | 29,8% | 21,0% | 1,42x | R$ 5,93 | R$ 7,21 | 1,22x |
Esta é a tabela mais importante da edição. Se o problema fosse a praça, as duas peças cairiam igual ao sair de Pernambuco. O V01 cai 2,26 vezes em retenção e o V02 cai 1,42. Dentro do Sul, o V02 retém 1,76 vez mais que o V01. A diferença não está no público, está nos 3 segundos em que o vídeo diz o nome do estado errado.
Retenção e custo de checkout são indícios fortes, mas são indícios. A venda do dia 25 é o fato: uma pessoa em Minas, Santa Catarina, Rio Grande do Sul ou São Paulo viu o V02 no Reels do Instagram, clicou, abriu a página, abriu o checkout e pagou. Isso encerra a hipótese de que o Sul e o Sudeste não têm candidato a TAF.
A conclusão prática: cortar os 3 segundos em que o V01 nomeia a PMPE não é um detalhe de produção, é liberar a peça que mais recebe verba na conta para rodar no país inteiro. Não precisa gravar nada novo, e a edição 5 já havia recomendado isso. O que mudou é que agora há três evidências em vez de duas, e uma delas é uma venda.
É o que os dois estados produziram em 5 dias, com R$ 16,67 e 3.527 impressões. Juntos são 15% do Conjunto 01. A campanha foi criada para testar praça nova e as duas praças novas nunca foram testadas, porque num conjunto único o Meta concentra onde o evento aparece, e o evento aparece em Pernambuco.
| Estado | Verba | % | Cliques | CTR |
|---|---|---|---|---|
| Pernambuco | R$ 92,99 | 84,8% | 104 | 0,56% |
| Paraíba | R$ 8,94 | 8,2% | 7 | 0,35% |
| Rio Grande do Norte | R$ 7,73 | 7,0% | 5 | 0,33% |
Pernambuco com 85% da verba. A Paraíba e o Rio Grande do Norte não têm nenhum concurso com TAF no radar de editais que guiou a operação, e nunca tiveram verba suficiente para dizer qualquer coisa.
| Estado | Verba | % | Cliques | CTR |
|---|---|---|---|---|
| São Paulo | R$ 25,84 | 39,4% | 22 | 0,55% |
| Minas Gerais | R$ 20,67 | 31,5% | 18 | 0,41% |
| Rio Grande do Sul | R$ 10,69 | 16,3% | 12 | 0,64% |
| Santa Catarina | R$ 8,34 | 12,7% | 6 | 0,40% |
São Paulo em 39%, abaixo do gatilho de 70% que a edição de 22 definiu para separar em conjunto próprio: não separar ainda. O Rio Grande do Sul tem o melhor CTR do conjunto com a terceira verba, e Minas segue com a segunda maior verba e o pior CTR.
A barra é a verba, a linha é o CTR do link. Onde a barra é alta e a linha é baixa, o Meta está comprando impressão barata sem retorno: é o caso de Minas.
O conjunto do Sul tem um público 4,7 vezes maior e metade do orçamento. Alcançou 0,02% dele em 5 dias, contra 0,16% do conjunto de Pernambuco.
O Conjunto 02 tem entre 34,1 e 40,2 milhões de pessoas no alvo e R$ 15 por dia. Em 5 dias alcançou 7.817 pessoas, o que é 2 em cada 10 mil. O Conjunto 01 tem entre 7,2 e 8,5 milhões com R$ 30 por dia e alcançou 12.358, ou 16 em cada 10 mil, oito vezes mais exposição relativa.
Então a venda do Sul é uma boa notícia e é uma prova de que a praça funciona, mas não é uma medida de quanto ela funciona. Com essa densidade de amostra, nem o resultado bom nem o ruim se projeta. O que dá para afirmar com segurança é o que não depende de volume: a comparação da mesma peça entre as duas praças, que é a tabela de retenção acima.
Nota técnica para quem quiser conferir: o detalhamento por estado do Meta não devolve conversões de site, só impressão, clique e CTR. Por isso as tabelas por estado nesta aba não trazem checkout nem venda, e a atribuição da venda ao Conjunto 02 veio pelo detalhamento por anúncio, não por estado.
O dia 24 foi o maior gasto da campanha e fez 1 checkout. O dia 25 gastou menos, entregou 46% mais impressões e fez 6 checkouts mais a venda. Nesta aba está o dia por dia inteiro, onde o dinheiro vai por posicionamento e aparelho, e um recorte novo: a distribuição por hora, que é a oportunidade mais barata que encontrei nesta leitura.
| Dia | Gasto | Impressões | CPM | CTR geral | CTR do link | Cliques | Visitas | Checkouts | Custo/CKT | Vendas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 22/10 (das 8h) | R$ 28,68 | 3.606 | R$ 7,95 | 2,27% | 1,14% | 41 | 29 | 16 | R$ 1,79 | 1 |
| 23/10 | R$ 38,02 | 6.158 | R$ 6,17 | 1,27% | 0,37% | 23 | 17 | 2 | R$ 19,01 | 0 |
| 24/10 | R$ 48,31 | 8.443 | R$ 5,72 | 1,16% | 0,60% | 51 | 32 | 1 | R$ 48,31 | 0 |
| 25/10 | R$ 44,28 | 12.354 | R$ 3,58 | 0,70% | 0,36% | 45 | 33 | 6 | R$ 7,38 | 1 |
| 26/10 (parcial) | R$ 15,97 | 3.203 | R$ 4,99 | 0,86% | 0,44% | 14 | 10 | 1 | R$ 15,97 | 0 |
| Campanha | R$ 175,26 | 33.764 | R$ 5,19 | 1,10% | 0,52% | 174 | 121 | 26 | R$ 6,74 | 2 |
O dia 22 começou às 8h, então é um dia parcial de 16 horas. O dia 26 está aberto e foi lido por volta das 13h. Os dias 23 e 24 somados gastaram R$ 86,33 e compraram 3 checkouts, e foram o fundo do poço da campanha.
As duas linhas se separam nos dias 23 e 24 e voltam a se encontrar no dia 25. A recuperação é real, mas não devolveu o patamar do dia 22.
O CPM caiu 55% ao longo da semana e as impressões triplicaram. O Meta está entregando muito mais por menos, e isso em si não é problema: o problema seria se os eventos não acompanhassem.
Dos 26 inícios de checkout, 24 saíram nessas 8 horas, que consumiram 55% da verba. As outras 16 horas do dia levaram R$ 78,14 e produziram 2 checkouts. E a madrugada, da meia-noite às 6h, levou R$ 5,96 e 1.272 impressões sem um único checkout em 5 dias.
O corte da madrugada é a economia mais limpa disponível hoje: 3,4% da verba, zero evento perdido e nenhuma decisão de público envolvida. Vale lembrar que alterar a programação do conjunto conta como edição significativa e reinicia a aprendizagem, então isso entra no pacote único de alterações da aba 07, não como mexida solta.
| Posicionamento | Verba | % da verba | Impressões | CTR do link | Checkouts | Custo/CKT | Vendas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instagram Reels | R$ 57,73 | 32,9% | 10.929 | 0,45% | 19 | R$ 3,04 | 1 |
| Instagram Stories | R$ 55,81 | 31,8% | 12.729 | 0,46% | 5 | R$ 11,16 | 0 |
| Instagram Feed | R$ 47,89 | 27,3% | 7.500 | 0,51% | 2 | R$ 23,94 | 1 |
| Facebook (todos) | R$ 8,99 | 5,1% | 1.463 | 0,68% | 0 | n/d | 0 |
| WhatsApp Status | R$ 3,48 | 2,0% | 1.009 | 0,30% | 0 | n/d | 0 |
| Audience Network | R$ 1,12 | 0,6% | 68 | 22,06% | 0 | n/d | 0 |
| Threads | R$ 0,16 | 0,1% | 27 | 0,00% | 0 | n/d | 0 |
O CTR de 22% da Audience Network não é interesse: é assinatura de clique acidental dentro de aplicativo, e num dos formatos chega a 34,6%. São R$ 1,12, pouco dinheiro, mas é dinheiro que entra no cálculo do algoritmo como se fosse sinal bom.
O Stories leva quase um terço da verba da campanha e entrega o checkout a R$ 11,16, contra R$ 3,04 do Reels. É a terceira leitura seguida em que o Reels ganha, e a primeira em que o Stories aparece com essa fatia de verba: na edição passada ele estava em R$ 10,16 com metade da exposição.
O Feed é um caso diferente e merece cautela: R$ 23,94 por checkout, mas foi dele que saiu a 1ª venda. Com 2 checkouts de amostra, qualquer número de custo ali é ruído, e essa é exatamente a situação em que esta conta já errou quatro vezes.
A recomendação honesta: a regra desta operação é não mexer em posicionamento com menos de 50 eventos, e a campanha tem 26. Mas o Stories não é um problema de ranking, é uma fatia de 32% da verba com o pior custo em três leituras consecutivas. Se for mexer em um posicionamento, é esse, e junto com o pacote único da aba 07. O Feed fica, porque vendeu.
O Instagram concentra 92,1% da entrega. O Facebook gastou R$ 8,99 em 5 dias e nunca converteu em nenhuma edição deste relatório.
Quarta leitura seguida com a mesma conclusão, e agora a mais extrema: o Android entrega o checkout a R$ 4,25 e o iPhone a R$ 15,40, 3,6 vezes mais caro. As duas vendas vieram de Android.
| Dia | PageView no pixel | Visitas atribuídas | Checkout no pixel | Checkout atribuído | Compra |
|---|---|---|---|---|---|
| 22/10 | 57 | 29 | 31 | 16 | 1 · PIX |
| 23/10 | 34 | 17 | 7 | 2 | 0 |
| 24/10 | 42 | 32 | 3 | 1 | 0 |
| 25/10 | 38 | 33 | 6 | 6 | 1 · cartão |
| 26/10 | 25 | 10 | 1 | 1 | 0 |
| 5 dias | 196 | 121 | 48 | 26 | 2 |
O pixel conta 48 inícios de checkout e o Meta atribui 26, porque a página tem 6 botões de compra e todos disparam o evento: uma pessoa que clica em dois botões conta duas vezes no pixel e uma vez na atribuição. As duas compras aparecem nos dois lados, com forma de pagamento diferente: a do dia 22 por PIX, a do dia 25 por cartão. Para decidir, usar sempre o número atribuído. Contagem de evento de pixel não é contagem de pessoa.
As mulheres de 25 a 34 anos levaram R$ 36,23 nestes 5 dias, que é 20,7% da verba da campanha, e não produziram um único início de checkout. Não é a primeira vez: a edição de 23 registrou R$ 7,24 com zero, a de 24 registrou R$ 16,97 com zero, e esta registra R$ 36,23 com zero. A edição passada escreveu que se a terceira leitura confirmasse, era para cortar. Confirmou. Mas a execução não é tão simples quanto parece, e é isso que esta aba explica.
É o total que esse público consumiu desde o dia 22 em todas as edições deste relatório, com zero início de checkout. Não é falta de clique: elas clicam mais que os homens, com CTR de 0,65%, e 26 delas chegaram a abrir a página nestes 5 dias. O que não acontece é apertar o botão de comprar.
| Público | Verba | % da verba | Impressões | CTR do link | Cliques | Visitas | Checkouts | Custo/CKT | Vendas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Homens 25 a 34 | R$ 77,26 | 44,1% | 13.243 | 0,49% | 65 | 45 | 14 | R$ 5,52 | 0 |
| Homens 18 a 24 | R$ 43,09 | 24,6% | 10.667 | 0,41% | 44 | 28 | 9 | R$ 4,79 | 2 |
| Mulheres 25 a 34 | R$ 36,23 | 20,7% | 5.553 | 0,65% | 36 | 26 | 0 | n/d | 0 |
| Mulheres 18 a 24 | R$ 15,15 | 8,6% | 3.866 | 0,70% | 27 | 20 | 3 | R$ 5,05 | 0 |
| Não identificado | R$ 3,53 | 2,0% | 435 | 0,46% | 2 | 2 | 0 | n/d | 0 |
Entre homens de 18 a 24 e de 25 a 34 a diferença é de 15%, e esse ranking já virou três vezes nesta conta. A barra vermelha é zero porque não houve nenhum checkout.
A barra verde é verba, a laranja é checkout. O terceiro público em verba é o único que não aparece na barra laranja.
Pode soar óbvio tirar esse público, mas a segmentação do Meta não funciona por cruzamento: dentro de um conjunto você escolhe uma faixa de idade e um gênero, e eles valem para o conjunto inteiro. Não existe "excluir mulheres de 25 a 34 e manter as de 18 a 24" sem criar um conjunto separado, e a verba de hoje não comporta um terceiro conjunto.
Então o que está em cima da mesa é desligar as mulheres por inteiro, nas duas faixas. A aritmética dessa troca, com os números destes 5 dias:
Aritmeticamente a troca é favorável. Mas ela se apoia em 3 checkouts de amostra do lado que se perde, que é justamente o tamanho de amostra com que esta conta já errou quatro vezes, e custa um reinício de aprendizagem. Por isso não estou executando: é uma decisão de negócio do Allysson, não um ajuste técnico, e se for feita tem que entrar no pacote único da aba 07.
| Achado | Leituras seguidas | Número de hoje | Confiança |
|---|---|---|---|
| Instagram é a operação inteira | 5 | 92,1% da entrega. O Facebook gastou R$ 8,99 em 5 dias e nunca converteu em nenhuma edição. | Alta |
| Só celular | 5 | Desktop mais iPad somam R$ 0,80 em 5 dias. | Alta |
| Android muito melhor que iPhone | 4 | R$ 4,25 contra R$ 15,40 por checkout. As duas vendas vieram de Android. | Alta |
| Homens de 18 a 24 são o único perfil que compra | 2 | 2 vendas de 2, em praças e criativos diferentes. | Média, 2 vendas é pouco |
| Reels entrega o checkout mais barato | 3 | R$ 3,04 contra R$ 11,16 do Stories. | Média |
| Mulheres de 25 a 34 não convertem | 3 | R$ 60,44 acumulados, zero checkout, 26 visitas na página. | Média alta |
| Pernambuco é a praça mais eficiente | 5 | Continua verdade, mas deixou de ser exclusividade: o Sul vendeu no dia 25. | Revisado nesta edição |
Idade, gênero e posicionamento seguem na regra de não mexer com menos de 50 eventos atribuídos. A campanha tem 26. A exceção que estou dispondo a abrir está na aba 04, no caso do Stories, e tem justificativa própria.
| Público | Tamanho | Situação | O que falta |
|---|---|---|---|
| Semelhante dos 2.500 alunos aprovados | a criar | É o maior ativo parado da operação | A lista de e-mail ou telefone dos alunos, com o Allysson. Criar custa zero. |
| RMKT · Engajou no Instagram 365 dias | 1.400 | Pronto para usar | Nada. Serve para um conjunto de remarketing barato, de R$ 5 a R$ 10 por dia, não para escala. |
| RMKT · Visitou a landing 180 dias | abaixo de 1.000 | Inutilizável | Volume de tráfego. Depois de um mês no ar ainda não chegou ao mínimo do Meta. |
| RMKT · Iniciou checkout 180 dias | abaixo de 1.000 | Inutilizável | Volume. A campanha produz cerca de 5 checkouts por dia atribuídos. |
| Interesses de concurso e carreira policial | não testado | Nunca foi usado nesta conta | Verba para um conjunto próprio. A conta sempre rodou com público aberto. |
Os dois públicos de site continuarem abaixo de 1.000 depois de um mês é, por si só, o argumento de verba desta aba: não é possível construir remarketing com 121 visitas em 5 dias. A conta tem 89 públicos salvos, a maioria herdada da agência anterior, e nenhum deles está em uso.
A edição de 24 recomendou um PIX de R$ 450 no mesmo dia e explicou por quê: a conta funciona por depósito desde que o cartão foi removido, no dia 14. O depósito não foi feito. Hoje sobram R$ 15,80 do PIX do dia 21 contra R$ 60,97 que a conta já gastou e ainda não foram cobrados. A conta está R$ 45,17 no vermelho e a cobrança da manhã de hoje, que vinha todos os dias, não aconteceu.
| Quando | O que foi | Valor | Crédito restante |
|---|---|---|---|
| 14/10 · 20h22 | Cartão de crédito removido da conta | · | · |
| 20/10 · 20h25 | Status muda de Ativa para "Pagamento necessário" | · | R$ 0 |
| 21/10 | A conta não entregou nada o dia inteiro | · | R$ 0 |
| 21/10 · 21h25 | PIX recebido, status volta a Ativa | + R$ 130,00 | R$ 130,00 |
| 22/10 · 10h42 | Cobrança | R$ 1,42 | R$ 128,58 |
| 23/10 · 06h19 | Cobrança do gasto do dia 22 | R$ 27,25 | R$ 101,33 |
| 24/10 · 06h20 | Cobrança do gasto do dia 23 | R$ 38,03 | R$ 63,30 |
| 25/10 · 06h44 | Cobrança do gasto do dia 24 | R$ 47,50 | R$ 15,80 |
| 26/10 · manhã | Cobrança do gasto do dia 25 não aconteceu | R$ 44,28 devidos | R$ 15,80 |
| Agora | Gasto acumulado sem cobrança | R$ 60,97 | faltam R$ 45,17 |
Cada cobrança da manhã corresponde ao gasto do dia anterior, e o encaixe é verificável:
A série é regular por quatro manhãs e quebra exatamente na manhã em que o valor devido passou do crédito que havia. Não é atraso de processamento, é saldo insuficiente. O padrão é o mesmo do dia 20, quando a conta parou: o depósito anterior, de R$ 150, foi consumido por cobranças até sobrar R$ 18,22, e a cobrança seguinte era de R$ 31,61.
Cada parada custa mais que o dinheiro: no dia 21 a conta ficou 24 horas sem entregar, e toda retomada depois de parada mexe na entrega do conjunto que já está em aprendizagem desde o dia 22. Depósito pequeno e frequente é a forma mais cara de rodar esta conta.
A ordem abaixo é de urgência, não de importância. A primeira destrava todas as outras, porque não existe nenhuma decisão de mídia a ser tomada numa conta que para de entregar nas próximas horas. Da segunda em diante o raciocínio é um só: cada edição significativa reinicia a aprendizagem do conjunto, então tudo o que precisa ser mexido deve ser mexido de uma vez.
É o orçamento diário que os dois conjuntos precisariam, somados, para produzir as 50 conversões por semana que o Meta exige. A campanha roda com R$ 45. Otimizando por início de checkout, o mesmo requisito cai para R$ 102 por dia, que está na mesma ordem de grandeza da conta.
| Otimizando por | Custo real do evento | 50 eventos por semana | Por dia, nos 2 conjuntos | Situação |
|---|---|---|---|---|
| Início de checkout | R$ 6,74 | R$ 337 | R$ 102 | Alcançável. Conjunto 01 precisa de R$ 43,50 e tem R$ 30. |
| Compra · o que está configurado | R$ 87,63 | R$ 4.382 | R$ 1.250 | Fora de alcance. A campanha tem 3,6% disso. |
E o dado que fecha o argumento: em 5 dias a campanha produziu 2 compras. Nesse ritmo, 50 conversões por conjunto levariam cerca de 200 dias. O Conjunto 01 está marcado como "em aprendizagem" com zero conversões contabilizadas desde 22/10, e o Conjunto 02 com uma. Não é lentidão: nesse nível de verba, otimizando por Compra, os conjuntos não saem da aprendizagem nunca, e aprendizagem permanente é entrega instável procurando a impressão mais barata em vez da pessoa mais qualificada.
A escada da edição passada pedia R$ 75 de mínimo técnico. Subiu para R$ 102 porque o custo do início de checkout piorou de R$ 4,27 para R$ 6,74 na janela. Esse é o preço de rodar com o evento de otimização errado: quanto mais tempo passa, mais caro fica o degrau de entrada.